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安鑫貨叉召開(kāi)2025年精益管理推進(jìn)部署會(huì )

發(fā)布日期： 2025-03-10 10:00公司內部

為持續深化精益管理工作，圍繞公司方針目標總體部署，3月4日下午，安鑫貨叉組織召開(kāi)了2025年精益管理推進(jìn)部署宣貫會(huì )，公司領(lǐng)導、職能人員及班組長(cháng)參加會(huì )議，會(huì )議由企業(yè)管理科副科長(cháng)張勇主持。

安鑫貨叉總經(jīng)理助理談宗月首先向與會(huì )人員宣貫解讀了《安徽叉車(chē)集團有限責任公司2025年精益提升計劃》，并對安鑫貨叉2025年精益管理推進(jìn)工作運行體系及管控要點(diǎn)作了強調說(shuō)明。

精益推進(jìn)專(zhuān)員儲陽(yáng)鈞從“精于工作、益于生活、人才育成、特色活動(dòng)”四個(gè)維度對安鑫貨叉2025年度精益提升計劃進(jìn)行宣講，重點(diǎn)介紹了人均效率及四零SQDC重點(diǎn)改善指標、“四零”推進(jìn)方案、精益改善課題等內容。會(huì )上還組織學(xué)習了《安徽合力生產(chǎn)現場(chǎng)2S評價(jià)方案》、《公司級精益重點(diǎn)改善項目管理方案》。

部署會(huì )上，談宗月對安鑫貨叉公司做好新一年度精益管理推進(jìn)工作提出總體要求。要圍繞“一個(gè)主題”，把“精于工作、益于生活”作為持續深化精益管理持之以恒的目標追求落到實(shí)處，力求不斷取得新的實(shí)效。要做到“兩個(gè)明確”，明確上級要求，明確自身任務(wù)，要對標對表集團公司2025年精益提升計劃，結合單位實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。要做好“三個(gè)統籌”，一是在公司層面，把精益推進(jìn)與全面夯實(shí)基礎管理工作統籌起來(lái)，對職能部門(mén)加強督導，一體推進(jìn)；二是在職能部門(mén)層面，把職能職責與現場(chǎng)管理各項要求的落地落實(shí)統籌起來(lái)，對班組加強指導，協(xié)調推進(jìn)；三是在一線(xiàn)班組層面，把班組日常管理與公司各項管理目標承上啟下統籌起來(lái)，對員工加強引導，有序推進(jìn)。要堅持“四個(gè)著(zhù)力”，著(zhù)力在建章立制上下功夫，完善班組層面的制度建設，破解基礎管理制度執行上的難題；著(zhù)力在職能指導上下功夫，推進(jìn)職能部門(mén)管理要求與班組建設內容相融合；著(zhù)力在現場(chǎng)管理上下功夫，加強日?！鞍箔h(huán)健”“2S”“TPM”等工作檢查考核力度，確保各項工作要求落實(shí)落細；著(zhù)力在優(yōu)化月度績(jì)效考核激勵上下功夫，促進(jìn)精益管理工作不斷取得新成效。

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會(huì )議現場(chǎng)

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精益專(zhuān)員宣講計劃

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