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發(fā)布日期： 2025-05-07 08:00公司辦公室 董翔如
4月份以來(lái)，和安機械生產(chǎn)系統產(chǎn)能持續高位運行，為保證客戶(hù)訂單的準時(shí)交付，全體職工在公司“唯旗是奪強擔當 勇攀高峰拓新局”勞動(dòng)競賽中奮勇?tīng)幭葟姽芾?、砥礪前行保生產(chǎn)。在這生產(chǎn)任務(wù)十分忙碌的時(shí)刻，仍然有一群可敬的奮斗者，抽出寶貴的時(shí)間對現場(chǎng)管理短板攻關(guān)改善。
為細化落實(shí)網(wǎng)格化管理，公司辦公室重新梳理更新現場(chǎng)網(wǎng)格責任及目視標牌，同時(shí)結合現場(chǎng)管理實(shí)際，選定現場(chǎng)管理短板區域限期整改推進(jìn)。備結車(chē)間牽頭組織專(zhuān)項改善小組，攻關(guān)非標結構件焊接區域的現場(chǎng)管理短板，打破“固有觀(guān)念”重新規劃區域布局：拆除閑置貨架、按“搭電-焊接-打磨”一個(gè)流布局、設置工位在制暫存區，實(shí)現物料零占道和物流轉運暢通化，大大提高物流運輸效率及生產(chǎn)安全性；精益推進(jìn)組積極聯(lián)絡(luò )相關(guān)部門(mén)開(kāi)展整理整頓活動(dòng)，清理鋼板原材料存放區域長(cháng)期存放的車(chē)間呆滯物資和廢舊設備，為備結車(chē)間原材料存放區域增加了15㎡的使用面積；結合一季度精益評估曝光的現場(chǎng)管理問(wèn)題點(diǎn)，備結車(chē)間&金鉚車(chē)間組織員工開(kāi)展現場(chǎng)亮化專(zhuān)項活動(dòng)，對車(chē)間內模糊破損的通道白線(xiàn)及部分工作區域等重新油漆翻新，完成180余處現場(chǎng)網(wǎng)格化管理區域定置劃線(xiàn)改善。
針對廠(chǎng)區外圍物流堵塞和外協(xié)來(lái)料中轉區的物料及工位器具混放現象，行政保衛科嚴格管控相關(guān)方物流車(chē)輛進(jìn)出，主動(dòng)聯(lián)系車(chē)間調度對外協(xié)來(lái)料中轉區重新規劃，在綜合考慮相關(guān)方轉運工位器具的尺寸、數量和碼放形式等因素后，實(shí)現該區域現場(chǎng)定置及物料規范管理。為改善產(chǎn)品轉運工位器具占道等問(wèn)題，生產(chǎn)科堅持“同類(lèi)集中碼放、廢舊快速處置”原則，通過(guò)每日加強對轉運架存放的巡檢管理，定期開(kāi)展破舊、失效工作器具清理活動(dòng)，不斷減少現場(chǎng)冗余的工位器具，提高存放取用效率。
星光不負趕路人，通過(guò)一點(diǎn)一滴的現場(chǎng)改善，公司生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不斷改善提升——物流通道更加順暢、物料擺放更加有序、工位器具取用更加方便、場(chǎng)地空間利用率更高。今后將持續開(kāi)展管理短板改善提升行動(dòng)，通過(guò)緊密?chē)@“精于工作、益于生活”主題持續改善，不斷提升和安機械現場(chǎng)管理水平。
專(zhuān)用工位器具設計，物料有序碼放
外協(xié)來(lái)料規范管理，物流通道暢通
深化網(wǎng)格化管理，現場(chǎng)亮化改善
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